自2010年啟動戰(zhàn)略合作以來，開山控股集團股份有限公司與華睿信息技術(shù)有限公司攜手推進工業(yè)數(shù)字化變革，成功構(gòu)建了基于3D數(shù)字化技術(shù)和達索PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）的協(xié)同創(chuàng)新平臺，全面開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。在集團副總裁親自掛帥的專項領(lǐng)導小組統(tǒng)籌下，整合技術(shù)研發(fā)部、信息化中心與華睿技術(shù)團隊組建聯(lián)合攻堅組，分階段推進數(shù)字化戰(zhàn)略落地，項目成果已全面融入企業(yè)研發(fā)體系，實現(xiàn)三維協(xié)同研發(fā)效率的提升。

這一具有里程碑意義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，不僅打通了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)流，更通過構(gòu)建三維協(xié)同研發(fā)體系，使企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)周期、設計變更響應速度等關(guān)鍵指標上達到國際先進水平，成功樹立了裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標桿。

開山控股集團常務副總裁兼數(shù)字化推進辦公室主任胡奕忠在回顧企業(yè)發(fā)展歷程時提到：“開山集團前身是衢州農(nóng)機廠，成立于1956年。到今天為止已經(jīng)近70年的發(fā)展。從一個小的農(nóng)機廠不足十人的公司，發(fā)展為現(xiàn)在全球有五大洲都有我們自己的銷售網(wǎng)絡，在海外也有兩個制造基地，有七大板塊的地熱公司。在全球現(xiàn)在有5000多號員工，那么國內(nèi)也有5個制造基地。公司秉著為節(jié)約地球做貢獻的這種使命，核心的價值觀是以人為本、客戶至上、技術(shù)驅(qū)動未來。我們通過技術(shù)的不斷的投入和研發(fā)使我們的產(chǎn)品在性能指標，在各個客戶場景的應用，都能夠讓我們?yōu)楣?jié)約地球做貢獻的這種長遠使命而奮斗”

開山控股集團數(shù)字化推進辦公室副主任徐寧指出：“面對日益激烈的市場競爭，開山控股集團對創(chuàng)新能力、交付效率、交付質(zhì)量及產(chǎn)品成本提出了更高要求。2016年起開山逐步引入了3D設計與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，成功實現(xiàn)了3D的在線協(xié)同設計。2019年起公司董事長明確提出，要構(gòu)建壓縮機產(chǎn)業(yè)板塊的物料統(tǒng)一體系和研發(fā)信息化平臺，旨在逐步推進智能制造。開山集團的3D數(shù)字核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保了壓縮機板塊的物料編碼統(tǒng)一，實現(xiàn)了產(chǎn)品BOM（物料清單）的快速搭建與高度準確性，此外在設計研發(fā)階段，還建立了集團層面的標準化體系，使四地的研發(fā)工程師能夠在一套標準里面進行研發(fā)，同時還建立了企業(yè)的標準件庫，實現(xiàn)多地的設計資源共享，減少設計重復性。這一舉措能夠進一步提升技術(shù)中心，設計研發(fā)數(shù)據(jù)對公司的價值，以及各公司之間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的效率和準確性?！?/span>

開山控股集團數(shù)字化推進辦公室副主任李志平提到：“開山的信息化建設具備里程碑意義的是在2021年。開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略咨詢，聘請了專業(yè)的咨詢團隊對整個集團的業(yè)務框架、業(yè)務流程進行梳理。通過PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）平臺與ERP（企業(yè)資源計劃）之間的系統(tǒng)集成，我們成功跨越了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了物料信息、BOM信息及時準確的傳遞，加速了我們數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)效率，有效的遏制了人為錯誤的產(chǎn)生。為ERP系統(tǒng)全面部署和高效運行提供了可靠豐富的數(shù)據(jù)支撐。”

項目實施的成效在企業(yè)日常工作中得到了直接體現(xiàn)。開山控股集團PLM項目執(zhí)行經(jīng)理葉耿瑜分享道：“通過PLM與ERP系統(tǒng)BOM的互通，我們告別了過去制作Excel導入BOM的方式，現(xiàn)在可以在線搭建BOM并直接發(fā)送至ERP，生產(chǎn)計劃人員可直接進行選型生成，大大減少了工程師編制BOM的時間。同時，系統(tǒng)還能對BOM選配進行驗證，進一步提升了產(chǎn)品BOM的準確性?！?/span>

華睿信息技術(shù)PLM項目經(jīng)理葛勇權(quán)對此次合作表達了感謝，并以專業(yè)的視角介紹了實施方案：“首先非常感謝開山控股集團最終選擇跟華睿公司的合作。本期項目，主要實現(xiàn)了物料管理、深化的圖文檔管理、BOM管理設計、文檔變更管理以及系統(tǒng)集成這五大項。在實施過程中，我們共計有將近70余份的專項方案的規(guī)劃討論簽字以及系統(tǒng)落地。華睿在整個壓縮機行業(yè)，創(chuàng)新的去落地了基于3D配置化設計、參數(shù)化壓縮機選型選配的這一套方案。提升了整個技術(shù)的工作效率，以及生產(chǎn)訂單的響應效率。希望通過不斷的努力，能夠真正的幫助開山控股集團實現(xiàn)未來的長遠的發(fā)展目標。通過華睿信息技術(shù)專業(yè)的服務能力和成熟的實施經(jīng)驗及達索先進工具賦能，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了新的標桿”